今年以來，陜煤集團紅柳林礦業公司面對時間緊、任務重、問題多的多重壓力，積極做好“六穩”“六保”必答題和企業高質量發展搶答題。自5月以來，紅柳林礦業公司一手抓疫情防控，一手抓穩增長，上半年順利實現時間、任務“雙過半”任務目標。截至10月底，相較于去年同期，該公司煤炭產量增長368萬噸，煤炭銷量增長364萬噸，實現銷售收入54億元。

聚焦主業謀發展

紅柳林礦業公司黨委書記、董事長張宏認為：“越到關鍵時刻，越要勇擔當善作為，全力以赴保生產，加大礦井優勢資源釋放。”

為此，紅柳林礦業公司聚焦主業，精準施策，緊盯關鍵環節，優化勞動定員，堅持正規循環作業，全力加速沖刺，確保生產駛入“快車道”。該公司優化組織結構，將原有管理機構調整為“五中心、十部門”，減少管理層級，實行扁平化管理，夯實了各級管理人員的責任；加強和規范調度管理，有效降低了生產誤時；強化了機電運輸相關管理制度執行，開展了運輸攻堅行動，確保設備運行穩定。同時，該公司出臺了“保安全、穩增長、創一流”勞動競賽方案，激發全體員工的積極性和主動性，形成各產銷單位相互“比產量、賽進尺、促銷售”的良好局面。

今年以來，該公司原煤產量屢破紀錄，單日最高產量7.6萬噸，月產量突破200萬噸，創建礦以來最好成績。

緊盯市場求突破

“要讓生產出的每一噸煤不僅能賣出去，而且要賣個好價格，實現產量目標和經營目標雙豐收。”張宏說。

面對復雜多變的形勢，紅柳林礦業公司緊盯市場變化，加大市場調研與客戶開發力度。他們通過對港口庫存、產品價格，周邊礦井生產情況、產品價格以及下游客戶原料庫存、產品價格、需求情況，地方政策、規定等情況調研分析，掌握市場變化情況，合理制定各煤種起拍價格；縮短競拍周期，有效規避了外部市場因素對銷售工作帶來的風險；持續加強品牌宣傳，唱響“紅柳林”品牌，擴大銷售朋友圈；不斷提高服務能力，通過規范服務流程、問題處理機制，轉變銷售窗口形象，妥善解決客戶、司機在合作過程中遇到的各類問題，用優質服務贏得客戶信賴。

同時，該公司修訂、完善了《煤炭產品質量管理辦法》《煤質跟蹤、檢查技術管理制度》等5項管理制度，加強生產、配采、洗選、運輸過程的煤質管理工作；開展了煤質銷售大會戰，多方聯動，合理安排各煤層配采，降低原煤水分、灰分，增加塊煤率；加強煤樣的采樣、化驗工作，將每日早班采集、化驗調整為全天24小時采樣、化驗，為精準配煤提供數據支持；根據鐵運客戶需求，及時調整產品摻配方案，將化工煤與電煤分裝分銷，保障銷售效益最大化。

截至目前，紅柳林礦業公司鐵運混煤達到5800大卡/千克，符合化工用煤指標要求占比超過80%，較去年同期增長近60%，電煤用戶進一步減少，客戶結構向著化工、建筑、冶金等高端行業發展。

智慧礦山顯活力

“智能協同研究中心要按照‘人無我有、人有我優’的工作思路，做好‘智能協同、智慧管理’的智能化礦井建設，實現‘產供銷智能協同’建設目標，不斷提升裝備和人員的工作效能。”紅柳林礦業公司黨委副書記、總經理常波峰說。

紅柳林礦業公司于2012年建成全國首個七米大采高智能化綜采工作面，先后建成9個智能化綜采工作面。通過不斷探索和經驗積累，他們采取三崗合一、提高煤機自動跟機拉架速度、增大乳化液泵站流量等方式，單班作業人數由13人減至6人。

紅柳林礦業公司通過引入國內外先進的煤礦機械化設備，全面提高機械化程度，重點推進破解自動化采煤、巷道優化、快速掘進等難題；對礦井各個系統設備進行自動化升級改造，推廣固定設施遠程監控，運用信息技術對地質數據進行建模分析；積極推廣使用巡檢機器人等設備，降低了員工勞動強度。目前，該公司礦井采煤機械化程度高達100%，掘進機械化程度達到90%，實現高效采煤、快速掘進的生產布局。

“僅15214智能化綜采工作面就裝有17個高清攝像頭、708個傳感器，可以全方位展示自動化割煤、跟機拉架等情況。依靠智能化采煤設備，再也不用天天往支架里鉆，心里也踏實多了。”紅柳林礦業公司綜采二隊隊長徐步瑜說。

在即將投入運行的智能化選煤廠，崗位工只需輕點鼠標，巡檢機器人便沿著預定軌道向前行進，集控室屏幕上傳來作業現場的實時圖像。通過加裝智能視頻分析系統等11個智能化洗選系統，該選煤廠實現了現場無人化生產、生產數據實時查詢、大數據分析。作業人員由359人降至191人，每年可節約人工成本2190萬元。

截至目前，該公司主要生產系統實現了遠程集中控制，生產輔助系統實現了現場監測的可視化和智能化遠程集中控制，集中控制率達100%，固定崗位人員大幅減少，機房、硐室實現了“有人巡檢，無人值守”。

“‘十四五’期間，紅柳林礦業公司將開展井下空氣質量革命，打造首個井下新鮮空氣礦井；大力開展生態修復和沉陷區治理，打造綠色立體生態礦井標桿，為陜煤集團乃至煤炭行業作出新的更大貢獻。”張宏說。